林鄭月娥祝賀全國殘疾人運動會香港代表團

行政長官林鄭月娥表示,第十一屆全國殘疾人運動會暨第八屆特殊奥林匹克運動會圓滿結束,她恭賀香港代表團在今屆賽事取得10金、1銀、6銅的佳績,他們在比賽場上奮力拼搏、永不放棄的體育精神,令人深感敬佩,亦延續了香港運動員在早前的東京奧運會、東京殘奧會和全國運動會帶來的正能量。 林鄭月娥在個人社交網頁發文,感謝中央政府的信任和支持,香港與廣東和澳門2025年將共同承辦第十五屆全國運動會,亦包括下屆的全國殘特奧會,民政事務局局長徐英偉今晚出席了閉幕禮會旗交接儀式。 林鄭月娥表示,會全力以赴,與中央有關部委、廣東省及澳門特區政府緊密合作,籌備一屆「簡約、安全、精彩」的全國運動會,亦包括全國殘特奧會。

徐英偉祝賀黃漢彥和張淬淇全國殘運會再奪金

民政事務局局長徐英偉衷心祝賀香港游泳運動員黃漢彥和張淬淇,在全國殘運會中再奪金牌,他們分別參加男子和女子SM14級200米個人四式項目。 徐英偉表示,香港運動員在今屆運動會中成績斐然,其中黃漢彥和張淬淇各自參加5個游泳項目,分別取得5金和4金1銀的亮麗成績,實在難得。他亦感謝教練和支援團隊對運動員的指導和支持,並期待他們再創高峰。 港隊派出35名成員組成的代表團參加今屆運動會,包括23名運動員,出戰田徑、游泳及乒乓球三個項目。香港運動員在今屆運動會共取得10金、1銀、6銅,合共17面獎牌的佳績。 徐英偉將於明日出席今屆運動會閉幕式,並會參加會旗交接儀式。廣東、香港和澳門將在2025年承辦第十五屆全國運動會,以及下一屆全國殘疾人運動會暨特殊奥林匹克運動會。

全運會港隊代表運動員獲頒發嘉許狀

當局為全運會港隊代表團舉行歡迎儀式,向港隊代表運動員頒發嘉許狀。 全運會空手道銅牌得主劉知名表示,高興獲得運動員生涯首面運動會獎牌,又表示全運會是他重傷後的第一次比賽,獲獎證明已經完全康復及有力比賽。 全運會女子公路個人賽金牌得主李思穎說,奪得金牌令她相信在公路賽的能力,但認為自己的衝刺能力較強,所以未來會專注場地賽事。 至於在全運會攀石全能賽獲第四名的港隊代表陳翔志,對手因為被錯判犯規而獲重賽機會,最終令陳翔志由第三名變成第四名,與獎牌擦身而過。 他說,總有失望,但認為如果對手面對錯判仍無法重賽並不公平,他會以年底全國錦標賽及明年亞運為目標,希望可在全國賽躋身三甲。

世茂服務實施五大戰略策略 推出城市大管家 助力服務提質增效

HONG KONG, Oct 29, 2021 – (亞太商訊 via SEAPRWire.com) – 去年10月,中國領先的綜合物業管理及社區生活服務提供者—世茂服務控股有限公司(「世茂服務」或「公司」;香港聯交所股份代號:873.HK)在港交所鳴鑼上市,成功登陸資本市場,開啟新的征程。不斷拓展綜合物業管理、多元增值服務、智慧城市服務,實現了有質量的高增長。 世茂服務定位中國領先的綜合物業管理及社區生活服務提供商,以「美好生活智造者」為品牌理念,致力於成為中國領先的城市全場景生活服務商。佈局綜合物業管理、多元增值服務、智慧城市服務、數字科技業務,力爭到2023年邁入物業服務行業頭部梯隊。 實施「1+1+X」等五大戰略策略目前,物業服務行業呈現資源和市場逐步向頭部企業「雙集中」的趨勢,行業競爭也日漸白熱化。世茂服務結合自身實際情況,科學規劃頂層設計,因勢利導實施五大戰略策略,包括「1+1+X」 (相關多元化)、橫向一體化、縱向一體化、集中化、更新等戰略策略。 以「1+1+X」為例,第一個「1」指綜合物業,包括住宅、高校園區、其他綜合類業態,第二個「1」指社區增值服務,「X」目前是指城市服務,未來還會有更多可能。世茂服務遵循明確的價值投資理念,通過橫向一體化戰略策略,用合作擴大規模。優先選擇區域龍頭及細分領域冠軍進行合作。「以一個平台孵化另一個平台,通過雙方的合作達到「1+1>2」的效果。」世茂服務執行董事兼總裁葉明杰說。 再以縱向一體化戰略策略,打通住宅、學校、醫院、世集、教育等多種服務業態。在多業態並行的基礎上,世茂服務又提出了集中化戰略策略,做強杭州、武漢、西安、天津、福州五大中心城市公司。以杭州為例,繼合作浙大新宇、近湖物業後,再次牽手野風物業,進一步提升在杭州市場的密度與濃度,提升單市場的綜合能力。 至於更新戰略策略,是世茂服務在投後一體化管理的最後階段,對組織能力和管理機制再升級,對細分專業能力再提升,項目拓展聯動機制再強化。2020年8月,世茂服務合作浙大新宇,後對浙大新宇實施更新戰略策略,今年5月9日,浙大新宇升級了品牌形象並發佈「宇林校園服務生態」,世茂服務將其定位為中國高校園區服務商,彰顯了世茂服務在高校園區垂直領域深耕,整合優勢資源,賦能企業成長的策略。 城市大管家,重點推進四大業務作為探索服務邊界、體現綜合服務能力的代表,城市服務被視為物管賽道的新藍海。世茂服務憑藉自身優秀的綜合服務實力切入城市服務,取得快速突破。在今年上半年業績報告中,城市服務首次成為世茂服務四大業務板塊之一,開始嶄露頭角並在全國多地開花結果。2021年上半年,世茂服務城市服務業務營收達1.34億元。 世茂服務將城市服務作為業務增長新戰略引擎,圍繞「城市大管家」角色定位,重點推進城市環境管家、城市空間管家、城市煥新管家、城市智慧管家四大業務。在原有物業管家的基礎上,從服務居民延伸至服務「居民+市民」,從牆內服務至「牆內+牆外」,從單一物業服務,拓展為全場景服務,助力提升城市治理科學化、精細化、智慧化水平,共同打造城市美好未來。 2021年5月以來,世茂服務與深圳深兄環境有限公司(「深兄環境」)和無錫市金沙田科技有限公司(「金沙田科技」)合作,佈局大灣區和長三角兩大重點區域,構建城市服務核心綜合能力。「深兄環境」位列大灣區環衛公司前十,「金沙田科技」位列市政環衛行業全國第六,兩家公司均屬於國家高新技術企業,具有清潔清洗國家一級資質。 此外,世茂服務還與江蘇、福建、貴州、四川、黑龍江等9個地區政府開展合作,目前已落地宿遷市宿城區和哈爾濱市阿城區兩個項目。值得期待的是,未來,世茂服務計劃在成都市溫江區投資設立全國第二總部,深耕城市服務領域。「重點發揮我們在社區治理、城市服務等方面的資源和優勢,為城市提供城市公共物業管理、城市空間經營、智慧社區建設與運營等優質服務,助力中西部區域發展活力及智慧生活新格局。」葉明杰表示。 未來三年,力爭實現五倍增長近年來,國家一系列利好政策密集出台,世茂服務認為,政策的出台,為物業企業規範經營和行業長期向好發展創造了利好條件。「有利於物業服務行業,尤其是堅持長期主義的物業服務企業健康發展,世茂服務一直堅定看好物業服務賽道,對未來持續有質量、高增長充滿信心。」葉明杰表示。 長期來看,世茂集團和世茂服務一直堅定看好物業服務賽道。作為世茂集團一體兩翼大飛機戰略的重要部分,世茂服務過去三年實現了5倍高速增長,未來三年,世茂集團還將加大力度,支援世茂服務輕資產運營模式的物業服務板塊持續高速發展。 展望未來,世茂服務將堅定戰略,砥礪前行,繼續以「美好生活智造者」為品牌理念,定位中國領先的綜合物業管理和社區生活服務提供商,致力成為中國領先的城市全場景生活服務商。堅持短期與長期目標相互協同,搶抓機遇佈局和深耕綜合物業管理、多元增值服務、智慧城市服務、數字科技業務等四大業務板塊,加快戰略落地執行,快速擴大業務規模,培育新增值引擎,打造持久競爭力,力爭實現未來三年五倍增長的目標。 世茂服務控股有限公司(股份代號:873)世茂服務成立於2005年,是中國領先的綜合物業管理及社區生活服務提供商。世茂服務是世茂集團「大飛機戰略」重要雙翼之一。世茂服務以「美好生活智造者」為品牌理念,重點佈局長三角、環渤海、海峽與中西部四大核心高能級城市群,截至2021年6月,公司在管面積超1.75億平方米,在管物業超過530項,合約面積2.39億平方米,涵蓋住宅、學校、政府及公共設施、康養中心和醫院、候機室貴賓廳等業態,為近320萬業主和用戶提供綜合物業管理、社區生活服務及非業主增值服務。 如欲取得更多集團相關資料,請瀏覽世茂服務網站:https://www.shimaofuwu.com/ 如有垂詢,請聯絡︰縱橫財經公關顧問有限公司劉芷瑗 / 陳睿 電話:(852) […]

西甲馬體會被利雲特逼和 連續兩場失分

西甲馬德里體育會連續兩場失分,作客被利雲特逼和2:2。 上半場12分鐘,馬體會的基沙文門前頂入領先。但蘇亞雷斯之後在禁區推跌對方球員,球證翻看VAR後判罰12碼,巴迪希主射得手,利雲特扳平。 換邊後,後備入替的根夏射破對方門將的「大細」龍門入網,馬體會76分鐘再次領先。但洛迪在禁區用手,球證在VAR協助下,再次吹罰12碼,巴迪希再次操刀射入,兩隊最後打和2:2。 皇家蘇斯達同日作客兩球擊敗切爾達,伊沙克和艾路斯當度下半場各建一功。 馬體會連續兩場同對手打和,賽後排在第6位,落後榜首的皇蘇5分。

意甲拿坡里3球大勝博洛尼亞

意甲拿玻里主場3球大勝博洛尼亞,其中兩球是12碼。 拿玻里18分鐘先開紀錄,法比安彭拿「峨眉月」施射得手領先。 博洛尼亞的守衛加利美度禁區犯手球,拿坡里隊長恩斯治尼主射12碼建功,幫球隊在40分鐘擴大領先優勢。 換邊後,拿玻里的域陀奧森漢在禁區博到對方犯規,再獲得12碼,再由恩斯尼治主射得手,在62分鐘奠定3:0勝局。 拿坡里賽後與AC米蘭同得28分,但以較佳的得失球差排榜首。